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作为小贷行业过去十年发展的亲历者，芮峰认为，在小贷行业面临实体经济变化与同业竞争剧烈波动的同时，小贷行业的监管政策基本上没有什么变化，资本补充、财税与风险损失补偿等方面的设计有待改进。“日前，网传监管正酝酿统一的互联网小贷监管办法，将注册资本进一步提升，杠杆倍数也相应扩大。”薛洪言认为，小贷公司大型化，是时代变迁的结果。再深一层看，小贷公司大型化，也是科技重塑金融的必然要求。科技打通了时空界限，消解了小贷公司“小而美”模式的生存空间，大型化叠加科技化，是小贷公司的一条可行出路。

责任编辑：吴金明[环球网综合报道]7月1日，乌克兰海军庆祝一年一度的海军节，该国总统波罗申科在祝贺该国海军节日快乐时称，将在克里米亚港口城市——塞瓦斯托波尔升起乌克兰国旗。对此，俄罗斯外交部回应称，乌克兰总统可以通过在塞瓦斯托波尔设领事馆来完成其愿望。

巨人网络称中介机构涉嫌违法未影响评估合规性，申请恢复重大资产重组审查经济观察网 记者 洪宇涵 1月29日晚，巨人网络（002558.SZ）发布公告称，公司已向中国证监会提交了《关于恢复巨人网络集团股份有限公司重大资产重组申请文件的申请》（下称”公告“），申请对公司重大资产重组事项恢复行政许可审查。1月28日晚，巨人网络发布《中国证监会行政许可申请中止审查通知书》，公司正在进行的重大资产重组项目被叫停，原因均指向风波中的北京中企华资产评估有限责任公司（下称“中企华”）。

一个公司的经营出了一些问题，可以反思它的战略，但这不究竟，还要从更深层次的经营哲学去反思，，但这就究竟了么？也不是，溯本追源，要反思企业管理者的愿力，说是格局也可以，但我还是比较喜欢愿力这个说法。一个人的愿力只有非常强，才可能永不满足，才可能锐意进取，才可能百折不挠，才可能越战越勇，才会像磁铁一般吸引顶尖的人才。企业的很多决策，尤其是危急关头的很多决策，为什么会这么做而不是那样做，最终都能在领袖的愿力里找到答案。马云在阿里成立之初，就口出狂言，要让“世界没有难做的生意”，任正非在华为还很弱小的时候，就梦想着有一天和高通会战珠峰之巅，乔布斯游说百事可乐公司总裁加盟公司时说“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起去改变世界？”一个公司的进化，其实是有边界的，一个公司的进化，不可能超越领导人的愿力，或者说格局。愿力这个东西，就像空气，看不到，但在公司里，无处不在。

具体如何操作呢？法庭上，5名高管被指要求中国工厂在鞋上贴上美国星条旗和写有“美国”（“USA”）的标签，但不标明原产国。这样的虚假“美国造”军靴被美国海关扣下后，高管们变换了应对策略，让中国工厂在军靴上先缝“中国制造”的标签，“过关”之后再撕下来，换上美国标签。

公司促使开放也好，促使打破稳定也好，都是为突变式发展做准备的，但最后的这一步，是一个从量变到质变的过程，要整合各种资源，要进行各种强攻，难度非常大，对管理层能力是巨大的考验。四、小结以上详细阐述了熵减三法则。根据大自然运行总结出来的熵减理论，以提升活力为着眼点，从而全面提升企业的核心竞争力。华为的实践，是管理学的革命，是世界级的管理创新。