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韩瑞也表示，只要用户在京东购物，从正常商业逻辑来说，京东就会有收入，所以京东不愿意让有这么高价值的用户离开，为此也愿意出让一些成本。“电商平台通过收取会籍费用不可能赚钱，但是会员用户的高黏性有着更多价值。”韩瑞表示，对于京东来说付费会员也就意味着是留存下来的优质流量，他们的忠诚度和活跃度不仅会表现在购物行为上，也对拉动收入、提升盈利起到积极作用。

中国早已不是任人欺凌的中国，自然不会吞下某些外国政客强塞的苦果，必将对此抵制到底。不过，面对正在吞噬生命的重大疫情，特朗普政府无视防控紧迫，无视科学声音，甚至传播虚假信息。这不仅将严重损害中美这一对世界上最重要的双边关系，也会沉重打击国际社会的抗疫合作，让无孔不入的病毒有更多可趁之机，让更多无辜民众面临更大疫情风险。

“走出去”的同时又“请进来”，而且坚决走技术之路，是日本足球多年一直坚持的方针。从上世纪90年代开始，日本各个年龄段，就坚持学巴西传控足球风格，经过约40年的努力，日本队赢得了“亚洲巴西队”称号。创立了J联赛推动了日本足球职业化进程的日本足协前主席川渊三郎，也是上世纪50年代到60年代的国脚，随队参加了1964年东京奥运会进入八强。J联赛光调研和准备就长达六年，并提出了一个伟大的百年构想，俨然是一出日本足球界的“明治维新”。他们从硬件设施到联赛机制都很规范，要求参加职业联赛的甲级和乙级球队必须拥有自己的专用训练和比赛主场。实现日本足球振兴后，川渊三郎2015年1月执掌日本篮协，开启日本篮球改革。

我想稍微花一点时间给大家分享一个资产的案例，这是上海的复兴路西藏路路口的格兰云天大酒店。这个案例从资产的收购，到重新定位，到改造，最后能够实现运营比较集中的体现了我们企业资产管理的能力。这个物业当初只是一个酒店，群楼有一些商业，包括酒店、夜总会，上面就是传统的房间。其实物业的位置非常好。我们看到这个物业，首先对它进行重新的定位，最后我们实现了一个物业里边是一个系的综合体，包括了4个业态。传统的酒店房间做成了中高端的长租公寓，现在出租率在80%以上。群楼部分集中了三个业态，主要的业态是联合办公，是SPace。大的空间设置了青年公寓，大概有几十个房间，一个小小的1600平米的建筑里边我们用了4个业态，让它的租金收益最大化，以实现资产价值的最大化。

电商涌入生产端电商企业正扎堆涌入上游生产端。大量中国代工厂的转型机遇吸引着电商平台入局，探索C2M(用户直连制造工厂)的“新玩法” ，电商与工厂合作的产物此起彼伏地涌现。公开数据显示，拼多多在今年1月提出“新品牌计划”至今，已经和制造商推出1200余款定制化产品，累计销量突破5700万件；收到了累计超过6000家企业递交的申请，近500家企业和品牌方参与试点。目前，“新品牌计划”的制造商已超过60家。

身价百万欧元的日本球员多达66人3比0战胜伊朗晋级决赛，这是日本队战术层面的巨大成功。日本队的成功，关键是他们具备出色技术和优秀传跑基础，这离不开高水平比赛的熏陶。经历了五大联赛考验的球员，在面对亚洲对手时，都能游刃有余。比如与伊朗队比赛中发挥出色的大迫勇也在本赛季曾头球攻破拜仁大门。